Indiferent dacă sunteți nou în domeniul contractării sau sunteți directorul unei societăți cu răspundere limitată care ar putea avea nevoie de o companie umbrelă pentru viitoarele sarcini, înțelegerea modului în care funcționează o companie umbrelă este vitală atunci când decideți ce furnizor să utilizați. Există o mulțime de informații pe care trebuie să le luați în considerare și sperăm că următorul rezumat vă va fi util.
Lucrul prin intermediul unei companii umbrelă oferă o opțiune de salarizare fără riscuri pentru lucrările contractuale, mai ales dacă nu ați mai lucrat niciodată ca și contractor, sunteți supus legii IR35 sau preferați o abordare mai puțin intermediară în gestionarea finanțelor dumneavoastră. Am întocmit o listă cu beneficiile utilizării unei companii umbrelă.
Există o mulțime de companii umbrelă lipsite de etică pe piață care promovează o retenție salarială de 90%, și este mai important ca niciodată să vă documentați și să efectuați diligența necesară. Blogul nostru răspunde la vechea întrebare: ce deduceri ar trebui să facă companiile umbrelă conforme din salariul unui antreprenor?
O companie umbrelă angajează direct contractori și freelanceri în Regatul Unit și oferă un serviciu de salarizare simplu și direct. Când vă înregistrați la o companie umbrelă, aceasta se va ocupa de majoritatea administrației - oferindu-vă mai mult timp pentru a vă concentra asupra muncii dumneavoastră.
Dacă ești nou în domeniul contractării, preferi o abordare mai pasivă a salarizării sau te afli sub incidența legislației IR35, lucrul prin intermediul unei companii umbrelă poate oferi modalitatea perfectă de a fi plătit. Cu atât de multe companii umbrelă din care poți alege, cum știi care este cea potrivită pentru tine?
Pentru a mulțumi personalului din prima linie care lucrează neobosit în eforturile lor de a se asigura că toată lumea este îngrijită în timpul epidemiei de coronavirus, Umbrella Company UK dorește să ofere tuturor serviciilor de urgență și personalului NHS un serviciu gratuit de plată a salariilor.
